11月20日，三角集團在公司第四會議室召開平衡計分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理項目啟動大會。公司科級以上管理者及BSC協(xié)調(diào)人員共計200余人參加大會。會議由公司副總裁單國玲主持。

單國玲副總裁向與會人員介紹了BSC項目組人員并宣讀成立BSC項目組織機構(gòu)文件。三角集團董事長、總裁丁玉華在會上做了動員報告。

丁玉華說，公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，參與全球化競爭，成敗的關(guān)鍵還是要靠管理，這是我們在企業(yè)發(fā)展過程中所長期堅持的一個觀點。提高團隊的執(zhí)行力，是擺在我們面前的一個十分現(xiàn)實而迫切的問題。平衡計分卡，是促進員工與企業(yè)共同成長將公司更好發(fā)展的需要。平衡計分卡從財務、客戶、員工和流程四個緯度進行較為全面的績效評價。其中一個重要緯度就是持續(xù)提高員工的素質(zhì)和能力，把績效管理作為推動個人成長的一種基礎(chǔ)力量，使個人的成長和公司的發(fā)展更為緊密地結(jié)合起來。

丁玉華強調(diào)，通過實施平衡計分卡項目，我們的目標是實現(xiàn)：在明確公司發(fā)展遠景和目標的基礎(chǔ)上，進一步明晰集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，梳理出較為全面的集團戰(zhàn)略發(fā)展“線路圖”，也是員工自己的線路圖；要幫助集團公司決策者聚焦于集團戰(zhàn)略發(fā)展重點，能夠從瑣碎的日常工作中騰出時間，將更多的精力考慮和部署集團的戰(zhàn)略發(fā)展工作；形成較為清晰的公司發(fā)展戰(zhàn)略，并將公司的戰(zhàn)略重點落實到公司內(nèi)部每一個單位，建立以公司戰(zhàn)略為核心的平衡計分卡戰(zhàn)略體系和績效管理體系；形成較為完整的戰(zhàn)略管理流程并和集團其他管理流程進行結(jié)合，協(xié)調(diào)推進。建立戰(zhàn)略執(zhí)行機制，實行對集團戰(zhàn)略的動態(tài)管理和控制；通過項目提升能力，鍛煉隊伍，積累戰(zhàn)略管理知識和經(jīng)驗，將戰(zhàn)略執(zhí)行力打造成為三角集團的核心內(nèi)容。

平衡計分卡1990年誕生，至今已有17年時間，是近年來在國外較為流行的一種全新的戰(zhàn)略管理方法。這種管理模式可以將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可度量的指標；由于其自身的優(yōu)勢，世界上眾多企業(yè)采用這種管理模式替代傳統(tǒng)的績效管理模式?！豆鹕虡I(yè)評論》將平衡計分卡評為1975年來最具影響力的管理學說。