12月5日，公司組織開展了全公司范圍內(nèi)的現(xiàn)場觀摩學習交流會，丁玉華董事長等公司領導及100余位中高層以上管理者及相關單位、部門負責人組成觀摩團到各子公司、事業(yè)部進行了現(xiàn)場觀摩。

上午8時30分左右，觀摩團從集團公司出發(fā)，前往交流觀摩的第一站-———三角（威海）華達復新有限公司。隨后，觀摩團又先后對華茂、華通、華安、華盛、華平以及集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行了現(xiàn)場觀摩。

在華茂公司進行現(xiàn)場觀摩期間，集團公司副總裁孫慶江向觀摩團介紹了華茂的生產(chǎn)運營情況，并展示了華茂公司設備自動化、信息化的建設發(fā)展，低碳節(jié)能技術的使用以及二期設備、廠房的投產(chǎn)和建設情況。并同信息管理中心、設備管理中心及工程建設等部門的負責人現(xiàn)場交流了華茂公司下一步的規(guī)劃部署，明確了華茂公司在生產(chǎn)中增加產(chǎn)品科技附加值的發(fā)展方向，并提出要通過提高自動化、信息化的方式提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)能耗，實現(xiàn)華茂公司綠色低碳發(fā)展方式的進一步推進和深化。

下午3時左右，觀摩團來到三角華盛輪胎有限公司，在公司高級副總裁呂福通的匯報解說中，觀摩團依次參觀了華盛轎卡胎及工程胎生產(chǎn)線。呂福通提到，華盛公司作為三角集團第二生產(chǎn)基地，肩負著三角集團約70%半鋼子午胎的生產(chǎn)任務。他表示，一定帶領技術及銷售部門進行的深入研究和探討，通過下一步的整合與轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)公司利潤的進一步增長作出貢獻。

觀摩團在丁玉華董事長帶領下，每到一個地方，都仔細聽取相關人員的匯報，丁玉華董事長更是深入每個現(xiàn)場生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，仔細詢問，不時提出指導意見。觀摩過程中，大家積極交流，相互取長補短。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織人員現(xiàn)場提出相應整改解決措施。

現(xiàn)場觀摩結束后，12月6日，觀摩團全體成員又在集團公司第四會議室召開了工作總結展望會，各子公司、事業(yè)部及銷售部門負責人分別做了2010年工作總結及2011年工作計劃的匯報。

匯報中，匯報人根據(jù)丁玉華董事長提出的公司發(fā)展戰(zhàn)略和要求，切實地找出了2010年工作中存在的問題，并相應地提出了一系列的解決辦法。而針對提出的問題，各部門之間又深入交流了解決辦法的可行性，明確了2011年的各部門的工作重點和所要達到的目標。

會上，丁玉華董事長對觀摩進行了點評總結，并發(fā)表重要講話。他對各部門的成績進行了肯定，同時對觀摩中各單位暴露的問題進行了深入分析。他要求各部門要切實總結各單位在推進公司戰(zhàn)略部署上的經(jīng)驗教訓，理清下一步的發(fā)展思路，同時鼓勵各部門在2010年的最后一個月里努力實現(xiàn)更大的突破。